您好!欢迎光临这里是您的网站名称,我们竭诚为您服务!
定制咨询热线085-976552346
您的位置:主页 > 168体育官网相册 >

168体育官网相册

联系我们

168体育官网岗亭有限公司

邮 箱:admin@cdsian.com
手 机:18671381432
电 话:085-976552346
地 址:山东省滨州市蒙城县高洛大楼470号

【168体育官方网站】浅析建筑工程质量控制的要点

发布时间:2021-07-25 01:19:01人气:
本文摘要:概要:建筑工程施工单位是工程项目的必要承建商者,是质量保证体系的必要组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的起到。本文就建筑工程施工单位的质量掌控要点展开可行性探究。 关键词:建筑工程质量掌控要点 1、章节 建筑工程施工单位是工程项目的必要承建商者,是质量保证体系的必要组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的起到。

168体育

概要:建筑工程施工单位是工程项目的必要承建商者,是质量保证体系的必要组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的起到。本文就建筑工程施工单位的质量掌控要点展开可行性探究。  关键词:建筑工程质量掌控要点  1、章节  建筑工程施工单位是工程项目的必要承建商者,是质量保证体系的必要组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的起到。建筑工程施工项目质量掌控是一个对投放资源质量展开掌控,对生产过程及各环节质量展开掌控,最后对所已完成的工程成品质量展开检验和监控的系统过程,按照工程实体质量构成的时间有所不同可以区分为施工打算工作质量掌控、施工过程质量掌控和竣工验收质量掌控三个阶段。

它是施工企业生产高质量工程项目的适当手段,对减少施工企业市场竞争力,提升我国建筑行业技术水平具备十分最重要的意义。本文就建筑工程施工单位的质量掌控要点展开可行性探究。  2、建筑工程施工质量掌控的基本拒绝  2.1具体质量掌控责任主体  施工项目质量掌控责任主体是项目经理部。

为了实行质量掌控,项目经理部不应根据工程具体情况的组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责管理项目质量监督、检查、指导和竣工验收。具体质量掌控责任主体是确保建筑项目施工质量的最重要前提条件。  2.2有效地分解成实施质量目标  建筑工程总质量目标由工程合约或任务书所明确规定。

构建总目标的基本途径是展开有效地目标分解成并实施到明确岗位和人员,目标分解成实施是构建总目标的有效地方法。  2.3严格执行施工计划和技术标准  施工计划和技术标准是质量掌控的基础和前提条件,工程质量掌控就是检查施工中实际再次发生情况与预计施工计划、技术标准相比较否不存在偏差,偏差否在容许范围内,否不应采行整改措施以及不应采行哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量掌控的最重要准则。  2.4维持掌控过程的全面性和连续性  质量掌控是对施工项目所有要素和生产全过程展开的全面质量管理。

因此,项目质量掌控必需从分析项目对象的基本特点应从,找到影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,展开全面和有重点的管理。  3、建筑工程施工质量掌控的要点  3.1完善质量保证体系  施工单位必需建立健全质量保证体系,并制定适当的措施,保证质量保证体系的较好运营。

项目部的主要管理人员应识广精干,一专多能,以责许可,尽职尽责。特别是在是质检人员,理应一定的专业知识和实际操作技能,熟知工程项目的质量掌控重点。

根据工程项目建设的具体情况,对项目部人员展开明确分工,责任到人,各负其责。同时制定适当的操作规程和质量检查制度,认真执行三检制,用制度约束施工人员的不道德。

通过创建的组织、制定制度、编成计划、明确责任等程序和措施,积极开展全面质量管理,保证质量保证体系的良性运营。  3.2严苛施工的组织设计  施工前,项目经理部不应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划,撰写详尽地施工的组织设计,做切实可行。施工中,将施工的组织设计当成一个指导性文件,严苛按照施工的组织设计的拒绝去做到,将工程的实际工程进度与计划工程进度比较比,及时解决问题施工过程中经常出现的各种问题,及时调整施工方案。

通过调整,自由选择合理有效地的施工方案,创建以项目总工派,专职质检人员居多,以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍,实施逐层检查逐层签署制度,将工程质量问题歼灭在兴起状态,保证工程建设质量和工程进度。  3.3掌控施工工序  施工工序质量是构成施工质量的适当因素,为超过预防为主的目的,将工程质量专门从事后检查改向事前掌控,必需强化施工工序的质量掌控。

严格遵守工艺流程,掌控工序活动条件的质量,检查工序活动的效果,合理设置质量控制点,及时掌控质量动态,使工序质量一直正处于良性的可控状态。  3.4作好施工现场管理  有了德才兼备的项目经理,重新组建了强有力的项目经理部,最终目标就是抓好施工项目的现场管理。

施工过程中,办好各工序之间的掌控,展开工程进度和质量掌控,完备现场检查和竣工验收程序,心态拒绝接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查,保证工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理,保证工程项目质量优良,才能确保施工单位取得较好的利润。

  3.5做到施工关键环节  质量掌控是建筑工程建设的关键,要做到好人力、材料、机械设备等关键环节,进而掌控工程项目的质量。工程动工前,针对工程项目的明确特点,对施工人员展开专业技术培训,创建岗位责任制和激励机制,提高劳动条件,提升工作人员的积极性。从材料的订购上,掌控材料的质量、价格、供货能力等信息,对进场材料的合格证和材料化验单展开检查竣工验收,严苛做到材料的质量。合理自由选择施工机械设备,充分发挥机械设备的效能,做人与机械之间的合理配上,掌控好施工机械的用于,更佳地控制工程建设质量。

  3.6贤把工程验收关  施工单位在施工过程中,要严苛按照基础设施程序展开工程质量自检,严格执行三检制,自检不合格的工程不呈报监理竣工验收,自行返工处置,以后工程质量合格为止。隐密工程、工程的关键部位和分部工程及时展开报验,予以监理接纳,不展开下道工序施工。严苛按照竣工验收规程展开自检,及时展开资料的整理,贤把验收关,为工程竣工验收获取条件。

  3.7侧重资料的整理  建筑工程建设资料是工程建设情况的现实记录,资料整理的优劣必要关系到工程竣工验收工作的展开。施工单位在施工过程中,严肃展开资料的搜集和整理工作。现场检验已完成后,及时构成资料,及时请示监理单位。

施工单位必需创建基本资料和技术档案,创建和完备资料储存、调用、传送和管理系统,各种资料分类指定和存放在。完善施工日志、大事记、项目工程进度记录和专业技术记录,定期对施工记录展开扩编。严苛按照规范、规定、监理拒绝和施工合约积极开展工作,对工程施工过程中产生的各种信息展开收集、扩编和管理,为工程质量检验、项目竣工验收及后期的确保、管理获取条件。

  4、结束语  综上所述,建筑工程质量不仅关系到工程效益,而且直接影响到国民经济可持续较慢发展。多年建设工程实践证明,具体建筑工程承建各方责任、实施质量责任制、强化质量管理、提升建设各方质量掌控和质量保证人员的整体素质,是确保国家财产及人民生命财产安全性,强化企业信誉,提升经济效益的最重要措施。由于建筑业工程建设的复杂性和多功能性,影响其质量的因素也较多,建筑施工质量只有在全体施工人员的共同努力下,精心施工,才能打造出优良工程,才能在保证质量的前提下,建构更好的经济效益。.。


本文关键词:【,168,体育,官方网站,】,浅析,建筑工程,质量,168体育官方网站

本文来源:168体育官网-www.cdsian.com

085-976552346