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“168体育”试论建筑工程管理的现状分析及控制措施

发布时间:2021-07-02 02:04:22人气:
本文摘要:近年来,新材料、新工艺、新技术大大革新,带给了功能更加完善、设计更加人性化、寿命更加持久的大型工程,使得人们的生活更为舒适度、身体健康和丰富多彩。但与此同时,这些工程也给我们带给了极大的挑战,这其中,工程施工管理就是十分引人注目的一点。在这些挑战经常出现之后,建筑行业也开始不断创新,提高建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理某种程度能给企业带给极大的效益,也能提升工程质量,给企业带给较好的信誉和社会效益。

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近年来,新材料、新工艺、新技术大大革新,带给了功能更加完善、设计更加人性化、寿命更加持久的大型工程,使得人们的生活更为舒适度、身体健康和丰富多彩。但与此同时,这些工程也给我们带给了极大的挑战,这其中,工程施工管理就是十分引人注目的一点。在这些挑战经常出现之后,建筑行业也开始不断创新,提高建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理某种程度能给企业带给极大的效益,也能提升工程质量,给企业带给较好的信誉和社会效益。

因此,在实际的建筑工程施工中,应当强化工程管理工作,前进管理工作的科学化、标准化、规范化的进程,全面提高工程管理水平。一、当前我国建筑工程管理现状(一)管理体制及法规不完备我国对于建筑工程管理方面具备涉及法律法规的规定,这些法律法规在完备工程管理、确保工程质量等方面起着了十分最重要的起到,但由于法律法规的滞后性,这些法律法规早已无法几乎符合现代建筑工程管理的必须,对建筑工程管理的约束性在逐步减少。

同时,建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也比较领先,仍然应用于传统的管理模式,造成了很大的管理漏洞,对工程质量、施工安全性、工程进度等方面造成了相当严重的影响,无法有效地适应环境现代建筑企业的发展模式,这很大的制约了建筑企业的发展速度。在我国建筑企业工程管理中,还没构成科学、高效的管理机制,没较强的系统性及专业性,没构成较好的管理体系及一支能力较强的管理专业队伍,由此造成了建筑工程在管理过程中的问题层出不穷。(二)监督机制缺陷,施工管理不做到在我国现今的建筑领域,很多建筑企业忽视了建筑工程的核心工程质量,为了取得更好的经济利益,而一味地推崇工程的施工进度,把工程质量及施工安全性置若罔闻,而涉及管理人员对这种问题也熟视无睹,导致施工管理监督的相当严重不做到,导致工程质量约将近法定拒绝,施工安全性无法有效地确保。在建筑工程管理过程中,施工现场的管理具备至关重要的起到,施工现场是整个工程的核心部分,其与工程质量、工程进度、施工安全性必要涉及,在目前施工现场管理中主要不存在施工材料不合格,以次充好,施工人员素质不低,技术不做到,施工设备陈旧,无法适应环境现代化施工必须,这些问题皆不会影响到建筑工程的管理水平及管理实行效果,使工程的综合效益无法较好的构建。

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(三)不推崇工程核算建筑企业在建筑工程开始前应当展开系统、详尽的工程核算,把工程的每一项投资,每一项花销都落到实处,使其效益最大化。在我国目前大多建筑企业中,缺少工程成本核算意识,这一问题也是工程管理中的一项,很多企业在工程开始前并未展开工程核算或是非常简单粗略的展开了核算,而为了执着工程进度而大力投放到工程建设中,从而造成工程资金投入与资金回笼无法构建预期计划,资金的每一项投资也具备模糊性、不确定性,在一定程度上妨碍了施工的工程进度与施工的决策。二、建筑工程管理的控制措施(一)改良建筑工程管理机制为了大大适应环境现代建筑工程的管理必须,大大改革和创意建筑工程管理方法至关重要,建筑企业应当竖立工程管理改革的意识,抛弃传统的不适应环境现代管理必须的管理模式,从思想上对建筑工程管理的重要性及改革措施展开深刻印象的了解。

首先,国家涉及立法机构应当对不适应环境现代建筑工程管理的涉及法律、法规展开修正或制订适应环境建筑企业必须的司法解释,也可以对工程管理过程中经常出现的新情况、新问题展开新的法律,作出具体的法律规定,使企业在管理过程中做有法可依,在处置实际问题中有章可循,确实使建筑工程管理需要有条不紊、循序渐进的较好应用于。其次,建筑企业要创建科学有效地的工程管理制度,并谋求行之有效的管理制度应用于方式,使工程管理在整个工程过程中充分发挥优良的起到。

在工程管理模式中可以通过糅合国内外杰出建筑企业的管理思想、管理方法及适当时采行一些管理工具并在此基础上根据本企业的实际情况必要调整,谋求合适本土的科学工程管理模式,从而使建筑企业在建筑工程管理中需要更为专业化、科学化、现代化。(二)创建施工监督机制及强化施工管理为了使工程管理需要落到实处,创建工程的生产责任制尤为重要,谁错误谁负责管理,实施施工责任连带责任制,提升团队协作能力和每个施工人员的责任心。为了使生产责任到人,建立健全监督机制不可或缺,应当创建专门的监督机构,监督人员专项负责管理,如其玩忽职守,没有效地的行使自己的监督职责,则与适当的生产责任人分担同等的责任,有效地增强对施工质量的管理,提升工程的整体质量。

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在施工过程管理中,应当对施工材料、人员、设备等展开专责协商,施工材料是工程施工的硬件基础,所以对施工材料的自由选择、分类与储存至关重要,这必要关系到工程的质量,增强对施工材料的质量检查,每一批材料都必需展开细致检查,不能允许不合乎质量拒绝的原材料滥竽充数,毁坏工程的整理质量,对施工材料展开科学的分类然后展开储存,其原则是无法毁坏材料的原先性能;同时要推崇施工人员的职业技能,强化对施工人员专业技能的培训,着力提升其质量意识与施工技能,使原材料在工程中充分发挥仅次于效用;最后要定期对施工设备展开检查与修理,并及时替换不合乎生产拒绝的设备,有效地提升施工的安全系数。(三)推崇工程核算,强化成本管理建筑工程的核算是十分必要的,展开科学、细致的核算可以有效地的防止在工程施工过程中一些不必要的困难,在工程的核算中要创建科学的核算体系,客观的评估工程人力、物理、财力的投资成本,依据市场的变化及时作好成本调整[4]。对早已完工的建筑工程要及时的办理转资申请,构成缜密的工程核算体系,使企业身体健康运营。

在工程核算中,工程成本是尤其最重要也是尤其简单的,要考虑到工程的材料成本、劳动力成本、设备成本、现场成本等,对这些成本要展开科学估计,对原材料价格的下跌、劳动力的培训及劳动力成本的减少、设备的修理及替换都是必需考虑到在成本核算中的,在工程建设过程中要有效地的掌控这些成本,使建筑工程更为富有成效。三、结语在我国建筑工程管理中不存在着法律法规不完备、管理体制不完善,施工环节管理中的监督机制缺陷,施工材料、劳动力、设备等管理不完善,并未展开详细的工程核算等问题,造成工程的工程质量、安全性施工无法有效地确保,所以建立健全建筑工程管理措施尤为重要,科学的管理措施可以有效地的确保工程进度、工程质量,提升施工安全系数,同时可以有效地的提升建筑企业的经济效益,使建筑企业在白热化的市场竞争中取得竞争优势地位。.。


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